鲍勃·伊格尔（Bob Iger）个人详细介绍
早年生活与教育背景
罗伯特·艾伦·“鲍勃”·伊格尔（Robert Allen “Bob” Iger）1951年2月10日出生于美国纽约长岛的一个犹太家庭。他的父亲是一名广告行业从业者，母亲则是一名教师。伊格尔在长岛的奥欣赛德（Oceanside）长大，青少年时期对媒体和娱乐行业表现出浓厚兴趣。
1973年，伊格尔毕业于纽约州伊萨卡市的伊萨卡学院（Ithaca College），获得电视与广播专业学士学位。在校期间，他积极参与校园电视台工作，这段经历为他日后进入娱乐产业奠定了基础。
职业生涯初期
大学毕业后，伊格尔从基层岗位起步，最初在纽约地方电视台WROC-TV担任气象播报员和制片助理。1974年，他加入美国广播公司（ABC），担任体育部门制片协调员，参与制作了包括奥运会报道在内的多项大型节目。凭借出色的执行力和对行业的敏锐洞察，伊格尔迅速晋升，1985年成为ABC娱乐部门副总裁，后升任ABC电视网总裁。
迪士尼时代的崛起
1996年，迪士尼收购ABC，伊格尔随之加入迪士尼集团。他先后担任迪士尼旗下ABC集团总裁和迪士尼国际部门负责人，主导了迪士尼频道的全球化扩张。2000年，伊格尔被任命为迪士尼总裁兼首席运营官（COO），成为时任CEO迈克尔·艾斯纳（Michael Eisner）的得力助手。
掌舵迪士尼：转型与扩张
2005年10月，伊格尔正式接替艾斯纳成为华特迪士尼公司首席执行官（CEO）。上任后，他迅速推动了一系列战略变革：
- 收购皮克斯（2006年）：以74亿美元收购乔布斯的皮克斯动画工作室，不仅挽救了迪士尼动画的颓势，还奠定了现代迪士尼的创意核心。
- 整合漫威（2009年）：以40亿美元收购漫威娱乐，将钢铁侠、复仇者联盟等IP纳入迪士尼版图。
- 收购卢卡斯影业（2012年）：以40.5亿美元获得《星球大战》系列版权，衍生内容与主题乐园业务持续盈利。
- 进军流媒体：2019年推出Disney+，短短一年内订阅用户突破1亿，成为奈飞（Netflix）的有力竞争者。
领导风格与公众形象
伊格尔以冷静、务实的风格著称，擅长平衡创意与商业需求。他主张“品牌优先”战略，强调内容质量而非短期利润。在任期间，迪士尼市值从480亿美元飙升至近3000亿美元（截至2020年）。他还积极推动上海迪士尼乐园（2016年开业）等国际项目，并公开支持环保与员工多元化政策。
退休与复出
2020年2月，伊格尔卸任CEO，转任执行董事长至2021年底。然而，因继任者鲍勃·查佩克（Bob Chapek）管理争议，迪士尼董事会于2022年11月重新任命伊格尔为CEO，任期至2026年。此次回归被视为迪士尼稳定军心的关键举措。
个人生活与荣誉
伊格尔曾两度结婚，现任妻子是记者兼作家威洛·贝（Willow Bay）。他热衷慈善，长期资助教育、艺术和环保事业。其自著《一生的旅程》（The Ride of a Lifetime）详细回顾了职业生涯，成为畅销商业书籍。
总结
鲍勃·伊格尔是21世纪全球娱乐产业最具影响力的领袖之一。他通过大胆收购与技术创新，将迪士尼从传统媒体巨头转型为跨平台娱乐帝国。尽管经历退休与复出的波折，其战略眼光与执行力仍持续塑造着迪士尼的未来。
