雷富礼（A.G. Lafley）个人详细介绍
早年生活与教育背景
艾伦·乔治·“雷”·雷富礼（Alan George “A.G.” Lafley）1947年6月13日出生于美国新罕布什尔州基恩市。他的父亲是一名保险推销员，母亲为家庭主妇，家庭环境强调勤奋与务实。雷富礼在公立学校接受基础教育，后考入汉密尔顿学院攻读历史学，并于1969年获得学士学位。大学期间，他对人文与社会科学的兴趣为他日后在商业决策中注重消费者行为奠定了基础。
1977年，雷富礼进入哈佛商学院攻读MBA，这段经历让他系统掌握了企业战略与运营管理知识，为其职业生涯打下重要基础。
职业生涯初期
雷富礼的职业生涯始于美国海军，服役期间（1969-1975年）担任后勤军官，这段军旅生涯培养了他的纪律性与领导力。退役后，他加入消费品巨头宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G），从基层品牌助理起步，负责“象牙”肥皂等产品的市场推广。凭借对消费者需求的敏锐洞察，他迅速崭露头角，先后被派往中国香港、日本等市场，积累了国际化管理经验。
执掌宝洁：变革与复兴
2000年，宝洁陷入增长停滞，雷富礼临危受命出任CEO。他推行“消费者至上”战略，砍掉半数冗余品牌，聚焦核心产品线（如汰渍、帮宝适），同时斥资收购吉列（Gillette）等品牌，强化男性护理市场。他倡导“开放式创新”，打破企业内部研发壁垒，与外部机构合作加速产品迭代。
在其领导下（2000-2009年），宝洁年营收从390亿美元增至840亿美元，市值翻倍。雷富礼于2009年退休，但2013年因公司业绩下滑再度回归，两年内通过精简架构、剥离非核心业务（如美容品牌）使宝洁重回正轨。
管理哲学与行业影响
雷富礼主张“简单化”管理，认为企业应专注于少数关键目标。他在著作《游戏颠覆者》（The Game-Changer）中强调创新需以用户需求为原点，这一理念被硅谷科技公司广泛借鉴。此外，他长期担任通用电气（GE）等企业董事，推动传统行业数字化转型。
个人生活与社会贡献
雷富礼与妻子戴安育有两子，家庭生活低调。他热衷公益，曾任美国自然保护协会理事，关注环境保护议题。退休后，他在哈佛商学院等机构讲授商业战略，并投资扶持初创企业。
总结
雷富礼以务实作风重塑了宝洁的全球竞争力，其“用户驱动创新”理论至今影响深远。从历史系学生到商界领袖，他的职业生涯印证了跨界思维与长期主义的价值。
